近年来，高台县聚焦经济责任审计全覆盖面临的突出问题，精准施策、系统发力，着力构建全方位、多层次、常态化的审计监督体系，为全县经济社会高质量发展保驾护航。
健全分类管理体系，明确审计覆盖重点。开展全县审计对象全面清查，建立包含150多个单位的信息库，按单位性质、资金规模等划分为 A、B、C、D 四类，实行差异化审计管理。对财政资金量大、权力集中的A类对象，5年轮审一遍；对民生关联紧密的B类对象，5年覆盖50%以上；对收支规模较小的C类对象，5年覆盖30%以上；对属于二级单位的D类对象，由审计机关指导主管部门开展内部审计，每2年审计一次，确保应审尽审、不留盲区。
构建协同审计格局，破解力量不足难题。树立“大审计”理念，形成国家审计主导、内部审计助力、社会审计补充的工作格局。督促“大口”主管部门建立健全内部审计机构，配齐专兼职人员，强化日常监督预警；对工程造价、大数据分析等专业领域项目，通过购买社会服务弥补专业短板；加强与纪检监察、组织、巡察、财政等部门协作，推行“1+ N”审计模式，实现一审多“项”、一审多“果”，减少重复进点，提升审计效率。
强化人才技术支撑，提升审计监督质效。实施“人才强审”工程，通过内部培训、公开招录、合同制聘用等方式，引进培育审计、财会、工程、大数据等复合型人才，破解专业人才“瓶颈”。大力推进科技强审，筹建数据分析室，推进“智慧审计”平台运用，探索运用大数据技术开展审计分析，提升疑点排查精准度。
健全计划管理机制，强化审计成果运用。制定经济责任审计五年规划，与年度审计项目计划有效衔接，充分发挥规划的导向作用。严格落实审计项目计划制定程序，加强审计项目实施，有计划、有重点、有步骤地推进经济责任审计全覆盖。同时，完善审计成果运用机制，将审计结果作为考核任免、追责问责的重要依据，充分发挥审计监督“治已病、防未病”的职能作用。
